為全面加快大運河文化帶建設步伐，滄州大運河建設發展有限公司創新工作機制，將晨會制度搬到項目現場。通過現場調度，及時發現問題，提出解決方案，保證高標準、高質量、高效率推進各項工作落地、落實。
5月23日，集團董事長韓海霞、集團副總經理李效順帶領相關負責同志，來到晨會現場進行監督指導。
韓海霞強調，集團各相關部室及子公司要圍繞推進大運河沿線重點項目建設，主動融入大局，實現項目精細化管理，進一步明確目標任務、工作重點、責任分工及完成時限，整合力量、提高效能，層層壓實責任；狠抓“拆促暢增優”等重項工作攻堅，對標學習先進，杜絕“低標準、過得去、窮對付”的工作狀態，咬定目標、倒排工期、掛圖作戰，做到工作上細之又細、質量上精益求精，確保各項工程快見成效。
集團通過創新項目晨會制度，加強了部門溝通、協調聯動，聚焦重點項目、重點工程，逐個明確責任部門、責任人和時間節點、工作標準、質量要求，堅持“每日反饋”和“日督周調”，以責任落實倒逼工作落實。